仙居：推进医化园区水污染治理
中国互联网早期的商业模式，仙居深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，仙居用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。
第三，推进则是之前反复强调的内容管理，推进并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，医化园区“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，医化园区自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。
群脉：水污内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，水污时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。类似高晓松的“晓说”、染治“秦朔的朋友圈”、染治咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。群脉SCRM转载请注明：仙居http://www.maiscrm.com/document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，推进无论是在B2B的商业决策中，推进还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。新媒体以社会化媒介为基础，医化园区将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，医化园区特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。
业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，水污旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。
自诞生以来，染治通过两年多的发展，染治“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。陈中另提到，仙居公司早期因为对财务问题重视不够，后期出现了很多拖欠自媒体人款项的事情，而这些坑，他们现在还在一点点去填。
这时的李岩，推进在北京创业不足一年，仍只是WeMedia大旗下的无数自媒体从业者之一。据称因为适应不了那里的管理体系和工作氛围，医化园区最终，他决定出来创业。
无论如何，水污这位动辄自称“草根”的创业者，正在迎来一场漫长而华丽的身份之变。“想赚钱，染治想跟同学一样，去好的餐厅吃饭，买自己喜欢的鞋子和衣服。
